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在棕榈园林股份有限公司的办公室,时代周报记者见到了公司总裁赖国传。他面容有些清瘦,眉间有着遮掩不住的倦容,不过反应依然敏锐,说话速度奇快。而他留着的一头长发、以及办公桌上摆放的电影《异形大战铁血战士》中的铁血战士模型,似乎时刻在提醒着记者,他是一位上市公司总裁,还是一位70后。
上市一年间
2011年6月10日,是棕榈园林上市一周年。赖国传直言不讳地说,“上市的好处最重要的就是解决了资金瓶颈问题。”在赖看来,“园林行业主要是靠管理出效益,定位为人才密集型和资金密集型企业。其实上市前几年我们企业品牌有了,人才也不缺,业务收入也有了一定的规模,但刻意放慢企业发展的步伐,根本的原因就是缺乏资金支持,尤其是工程这块。”但赖反复强调,“上市只是解决企业发展中诸多问题的一个手段,绝不是企业发展目标。”
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在我国城市化进程远未结束的大背景下,园林绿化行业未来的高速成长似乎已成业内共识。但对于投资者来讲,决定企业能否赢在未来的关键,应该是公司的管理团队有没有驾驭高速增长的能力,公司的内部管理能否跟上市场快速增长的步伐,对于行业的发展趋势能否作出应有甚至前瞻性的反应和布局?在棕榈园林(002431)上市一周年之际,中国证券报记者带着这些问题采访了公司的多位高管。
全面提升内部管理能力
在棕榈园林总裁赖国传看来,目前亢奋的市场却是一盘复杂的棋局,落子不慎,公司要么错过大发展的良机,要不就会积累较大经营风险,在机遇面前必须稳健布局
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6月10日是棕榈园林股份有限公司(002431)上市一周年。在过去的一年之中,棕榈园林如同一位苦练了26年技艺却第一次登上资本舞台的舞者——资金缺乏的桎梏虽已褪去,然而台下公众关注的目光、身后投资者的信任、以及自己渴望能跳出绚丽舞蹈的希冀,让棕榈园林的心情是兴奋、是期待、更是“战战兢兢,如履薄冰”。
首演只能说没有演砸
主营业务收入12.9亿元、同比增长95.67%,净利润1.68亿元、同比增长116.47%,这是棕榈园林2010年资本之舞首演的最终定格。对此,棕榈园林的自我评价是,只能说没有演砸。
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1984年,棕榈园林(002431)的前身广东省中山市小榄区棕榈苗圃场,成为我国首批市场化的园林花卉经营单位,从“中山苗木”至“棕榈园林”,二十多年风雨兼程,棕榈园林始终屹立在中国园林行业的第一方阵。
2010年6月登陆A股市场,凭借上市的东风,棕榈园林逐渐成长为中国资本市场令人瞩目的中小板明星。如今,棕榈园林牢牢抓住园林行业发展的大好时机,进一步提升公司在工程、设计、苗木、研发等主营业务的持续竞争优势,为实现打造世界一流的现代化园林企业的战略目标而奋进。
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2010年,资本市场认识了园林行业;同时在上市效应的带动之下,行业竞争格局和市场要素发生了巨大的变化。环境发生了变化,企业必须分析在新形势下的优势与劣势、资源与威胁;同时不甘为人后的龙头企业,必须将企业战略动态化,把握各市场要素纷繁扰动下的本质规律,以不变应万变。变与不变本身是矛盾的,渗透出来的,是企业的积淀……
2009年6月27日凌晨5时30分,上海“莲花河畔景苑”小区内,一栋在建的13层住宅楼整体倒塌,一时之间这个后来被冠以“楼脆脆”外号的楼盘成为全国舆论的焦点。事故发生后,万科接手了该项目的后续开发工作,而受邀承接后续景观设计和施工的,正是棕榈园林(002431)。
毫无疑问,这是一个敏感度很高的项目。该公司项目负责人许华林说:“我们的一举一动都有无数人关注,每个参与项目的人都精神高度紧张。”从设计到完成施工,棕榈园林花了9个月时间…… |
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